“喊破嗓子不如干出样子”。要充分发挥挂职干部“一手托两家”,既在基层汲取养分,开阔思维视野,积累实践经验,更要为接收单位赋能,把资源经验带到基层,为基层传经送宝,解决实际问题。
一是推动制度落实形成闭环。针对基层检察院事多落实难的突出问题,实行事项办理档案化管理,每项工作明确具体时限、指定具体负责人,确保事事有着落、时时有回应,形成有效工作闭环。
二是狠抓业务办案质效。为切实解决业务质效不高问题,明确员额检察官主体责任,明晰检察办案与管理责任,定期进行案件评查与分析督查,确保案件质量。通过抓实制度规范,崇义检察案件质量主要评价指标位列全市第一方阵。
三是创优创新创特检察品牌。为全面落实崇义县人民检察院党组提出的“走稳前列、争作标杆”目标要求,紧扣崇义本地特色,倾力打造融阳明心学与检察于一体的“益心田”品牌矩阵,含“崇心”未检、“青绿竹乡”等子品牌,其中3个案例入选全国、全省典型案例,多项经验做法被最高检推介,取得崇义检察历史性突破。
四是用心用力抓好素能提升。人员素质不高一直是困扰崇义县人民检察院发展的重要因素。为此,扎实推进“强基培优”人才培养计划,以“师傅带徒弟”形式为契机,通过提要求、压担子等方式助力干警迅速成长,不断提升干警“精气神”。挂职锻炼期间,17人次获市级以上表彰奖励,涌现出“全省检察机关案件管理业务能手”“全市检察机关先进个人”等一批先进典型。
